Durante il primo modulo dell’Executive Master in Gestione dell’Arte e dei Beni Culturali, gli studenti acquisiranno le competenze gestionali fondamentali per migliorare la propria carriera professionale.
Gli studenti di questo modulo avranno l’opportunità di:
- Sviluppare competenze manageriali per gestire in modo pratico il business dell’arte e della cultura
- Sviluppare un business plan per un’attività creativa nei vari settori dell’arte e della cultura;
- Comprendere e gestire i vari aspetti finanziari legati alle attività culturali nell’economia globale;
- Apprendere e applicare gli strumenti e le tecniche di gestione dei progetti applicati alle arti, alla gestione di istituzioni creative (teatri, musei, gallerie d’arte, ecc.) e agli eventi creativi;
- Comprendere e apprezzare la gestione delle risorse umane per le industrie creative, soprattutto quando si tratta di volontari;
Durante il secondo modulo dell’Executive Master in Gestione dell’Arte e dei Beni Culturali, gli studenti impareranno a:
1)Gestire l’arte e la cultura a livello internazionale
- La gestione dell’arte e dei beni culturali nell’era globale
- L’Impatto sociale ed economico delle arti e della cultura
2)Management delle industrie culturali e creative
- Gestione del patrimonio culturale
- Music Industry e Artist Management
- Filming e TV Series
- Management del settore editorial
- Rigenerazione urbana
- Conservazione beni culturali
3) Management delle istituzioni culturali
- Gestione degli eventi culturali
- Management Museale
- Management del Teatro
- Consulenza per le arti dello spettacolo
4)Imprenditorialità nelle arti:
- Management delle Gallerie d’Arte
- Consulenza per le arti visive
- Imprenditorialità creativa
Durante il terzo modulo del Executive Master in Gestione dell’Arte e dei Beni Culturali, gli studenti impareranno a:
5)Prospettive giuridiche ed economiche di arte, cultura e diritto delle arti
- Diritto ed Economia delle Industrie Culturali
- Raccolta fondi e crowdfunding nelle arti e partecipazione a bandi pubblici
6)Innovazione & Creatività nelle arti
- Mercati dell’arte: Nuove tendenze
- Arti digitali, Cripto e AI
- Educazione, cultura, meta design e tecnologia digitale
- Costruire organizzazioni etiche e responsabili
L’obiettivo della Rome Business School è quello di sviluppare futuri manager, imprenditori e professionisti pronti a sfruttare i vantaggi della digitalizzazione, a diventare globali e ad avere un impatto positivo sulla società.
I corsi elettivi sono strumenti ideali per migliorare la propria occupabilità, concentrandosi su competenze altamente richieste.
- I corsi elettivi aiutano gli studenti a ritagliarsi una nicchia di mercato e a diventare più competitivi.
- I corsi elettivi permettono agli studenti di conoscere corsi che altrimenti non avrebbero mai incontrato.
- I corsi elettivi offrono un programma di studio unico nel suo genere che favorisce le competenze per la vita e la carriera.
- I corsi elettivi sono organizzati in 7 aree principali di interesse:
Macroarea I
Next Gen Business: Innovazione, intelligenza artificiale e crescita digitale
- Area 1: Innovazione e crescita
- Area 2: Tecnologia e digitalizzazione
- Area 3: AI4 Business: Dare forma al futuro
Macroarea II
Eccellenza aziendale globale
- Area 4: Eccellenza del business industriale
- Area 5: Business internazionale
- Area 6: Elettivi globali con le Business School internazionali partner di RBS
- Area 7: Introduzione alla preparazione per le certificazioni professionali
- Coaching individuale
- Executive Mentoring revisione della produzione di materiale curriculare
- Incontri aziendali con aziende leader
- Executive Mentoring per l’orientamento preliminare all’imprenditorialità
Al termine della vostra esperienza formativa, avrete la possibilità di dimostrare le vostre capacità affrontando una vera sfida aziendale. Sfruttate il vostro talento per identificare le opportunità e creare una strategia veramente innovativa.
Affrontare una vera sfida aziendale. Potete scegliere di far parte di un piccolo team e progettare un piano aziendale innovativo per le risorse umane o un piano operativo funzionale basato su ricerche teoriche.
Lavorate su una delle due sfide aziendali reali di un’azienda specifica.
Previous years’ experiences
The Practical Challenge:
Ricerca, a partire dalle diverse fasi di evoluzione del progetto YAP, presentazione della missione, della visione, delle finalità e degli obiettivi e focus su nuove prospettive di sviluppo internazionale, identificazione di strategie di crescita (compresi gli aspetti finanziari), nuove strategie di marketing (social media) o gestione di varie sfide organizzative.
The Practical Challenge: Ocean Sole
Riprogettare la strategia di approccio al cliente per rafforzare la presenza e le vendite dell’azienda a livello internazionale: strategie di networking, partnership, focus sull’implementazione di nuovi strumenti di gestione e marketing.
Il progetto deve inoltre evidenziare l’importanza dell’azienda e concentrarsi sul miglioramento del suo modello di business.
