Durante il primo modulo del Master Internazionale in HR & Organizzazione, gli studenti impareranno a:
- Economia Manageriale
Questo modulo mira a preparare gli studenti fornendo loro gli elementi essenziali dell’imprenditorialità e della pianificazione aziendale. - Contabilità di Gestione per il Processo Decisionale
Il corso si concentra sugli aspetti finanziari delle decisioni aziendali, fornendo agli studenti una panoramica degli strumenti contabili utili e più utilizzati per il processo decisionale a breve e lungo termine, come la gestione dei costi, il budgeting, l’analisi CVP e le tecniche di valutazione degli investimenti. - Strategia Aziendale
Attraverso questo modulo, gli studenti sapranno come comprendere la direzione e la strategia a lungo termine di un’azienda e saranno in grado di identificare le unità aziendali strategiche delle organizzazioni. - Analisi del Bilancio
Questo corso mira a fornire agli studenti una comprensione dei bilanci e della loro utilità per il processo decisionale. - Project & Operations Management
Con questo modulo, gli studenti saranno in grado di gestire progetti, esaminare dati e informazioni e avere un approccio diagnostico nella risoluzione dei problemi. - Marketing: Tradizionale e Digitale
Gli studenti impareranno l’applicazione dei principi di marketing nel processo decisionale organizzativo. - Gestione delle Risorse Umane
Questa area tematica si concentra su questioni strategiche relative alle risorse umane, come l’acquisizione, lo sviluppo, la motivazione e la fidelizzazione della forza lavoro. - Analisi dei Dati per i Manager
Questo corso è progettato per fornire agli studenti le conoscenze di base necessarie per analizzare e interpretare grandi insiemi di dati, al fine di prendere decisioni e strategie aziendali efficaci.
Durante il secondo modulo del Master Internazionale in HR & Organizzazione, gli studenti impareranno a:
1) Strategic HR
- Introduzione al Nuovo HR e Nuovi Modelli Organizzativi
- HR come Partner Strategico di Business
2) Gestione delle Persone e Miglioramento delle Performance
- Reclutamento e Selezione: strategie di Staffing per le multinazionali
- Valutazione HR, Modelli Psicometrici e Job Crafting
- Formazione e Sviluppo
- Contratti, Total Compensation e Relazioni con i Dipendenti
- Gestione delle Performance e Feedback
3) Comportamento Umano e Organizzativo
- Comportamento Organizzativo Avanzato (OB Avanzato)
- Economia Comportamentale e Competenze
- Gestione del Cambiamento, Comunicazione e costruzione della fiducia
- Efficacia Agile, Gestione a Distanza e Cultura Cross-culturale
4) HR Globale
- Leadership nel Contesto Globale
- Mentalità Globale: Valorizzare la diversità e l’inclusione nei team di lavoro
- Contesto legale globale: policy, regole, leggi, regolamenti
Durante il terzo modulo del Master Internazionale in HR & Organizzazione, gli studenti impareranno a:
5) HR Digitale e Tecnologia
- Sfruttare la Trasformazione Digitale delle Risorse Umane e la strategia HR basata sui Dati
- Riconoscere l’Apprendimento e lo Sviluppo Digitale
- Esaminare People Analytics e Ottimizzazione dei Costi del Personale
- Strumenti HR e di Intelligenza Artificiale per la Gestione delle Risorse Umane
6) Better Managers for a Better World
- Costruire organizzazioni etiche e responsabili
L’obiettivo della Rome Business School è quello di sviluppare futuri manager, imprenditori e professionisti pronti a sfruttare i vantaggi della digitalizzazione, a diventare globali e ad avere un impatto positivo sulla società.
I corsi elettivi sono strumenti ideali per migliorare la propria occupabilità, concentrandosi su competenze altamente richieste.
- I corsi elettivi aiutano gli studenti a ritagliarsi una nicchia di mercato e a diventare più competitivi.
- I corsi elettivi permettono agli studenti di conoscere corsi che altrimenti non avrebbero mai incontrato.
- I corsi elettivi offrono un programma di studio unico nel suo genere che favorisce le competenze per la vita e la carriera.
- I corsi elettivi sono organizzati in 7 aree principali di interesse:
Macroarea I
Next Gen Business: Innovazione, intelligenza artificiale e crescita digitale
- Area 1: Innovazione e crescita
- Area 2: AI4 Business: Dare forma al futuro
- Area 3: Tecnologia e digitalizzazione
Macroarea II
Eccellenza aziendale globale
- Area 4: Eccellenza del business industriale
- Area 5: Business internazionale
- Area 6: Elettivi globali con le Business School internazionali partner di RBS
- Area 7: Introduzione alla preparazione per le certificazioni professionali

Il Practice Lab della Rome Business School consente di applicare i principi teorici alla pratica professionale. Il Lab, condotto dai manager di Microsoft, prevede l’analisi di due scenari di business attraverso cui gli studenti elaborano soluzioni e strategie basate sui concetti appresi durante il Master. Al termine delle attività, i partecipanti presentano e discutono i risultati sviluppati in aula.
Il laboratorio Global Trends (Tendenze Globali) consiste in 2 sessioni virtuali:
Sessione 1: Come Trovare Fonti per Identificare le Tendenze Globali. Identificare le fonti e monitorare le Tendenze Globali. Approfondimento sulle Tendenze Mondiali Globali che plasmano il Mondo di Oggi – relatori ospiti provenienti da ONU, UNIDO, ILO. Esempi di Tendenze Globali:
- Il Futuro del Lavoro
- Etica dell’IA e dei Big Data
- Il Mondo nel 2030: Scenari Futuri
Sessione 2: Comprendere l’impatto delle tendenze globali sulle aziende, ed esplorare i modi in cui le aziende possono adattarsi e trasformarsi in base alle tendenze future e alle strategie lungimiranti.
Il Capstone Project permette di applicare le competenze acquisite a una reale sfida aziendale.
Gli studenti lavorano in piccoli gruppi per sviluppare un piano, ad esempio un modello di vendita online o un programma di fidelizzazione per diverse generazioni, utilizzando gli strumenti e i concetti maturati durante il Master.
Il progetto include l’analisi di due case study provenienti da aziende reali, con l’obiettivo di verificare e consolidare le conoscenze acquisite.
Esperienze degli anni precedenti
La Sfida Pratica:
Input, riflessioni, analisi e deliverable su uno o più dei seguenti argomenti che fanno parte dell’agenda HR dell’organizzazione per il 2022, come la definizione dei prerequisiti, del riepilogo e dei contenuti che una politica DEI (Diversità, Equità, Inclusione) dovrebbe avere al fine di regolare tutti i processi HR interni con un impatto sulla DEI. Un altro compito include l’identificazione delle metriche e dei KPI più rilevanti da tracciare per valutare l’efficacia dei programmi o delle iniziative interne.








