Lo scorso giovedì 30 gennaio si è tenuto il primo dei 7 CAB workshop del 2025, durante il quale manager e professionisti di diversi settori si sono riuniti con l’obiettivo di individuare trend, opportunità di business e sfide organizzative per contribuire alla formazione manageriale dei nuovi talenti, fornendo insights e riflessioni.
Il workshop si è aperto con un breve intervento del Dean Antonio Ragusa, che ha presentato le novità del CAB, arricchito da 25 nuovi membri con esperienze in aziende di prestigio come Sony, Medici Senza Frontiere, META, Mediolanum e SKY.
Il workshop si è articolato in due sessioni distinte, ognuna con un focus specifico ma complementare. Nella prima sessione, è stata esplorata la leadership del futuro, con l’obiettivo di identificare le caratteristiche chiave che i leader dei prossimi anni dovranno sviluppare per affrontare le sfide emergenti.
Nella seconda sessione, l’attenzione si è spostata sugli elementi innovativi da includere in un programma di MBA. Questa sinergia ha fornito una visione completa su come preparare i futuri leader a navigare con successo in un contesto in continua evoluzione, enfatizzando l’importanza di un approccio proattivo e integrato.
Dalla discussione nella prima sessione tra i partecipanti, suddivisi in piccoli gruppi, è emerso un panorama ricco e variegato delle competenze necessarie per una leadership efficace.
L’importanza dell’ascolto attivo è stata considerata un pilastro fondamentale per instaurare una comunicazione aperta e trasparente. I leader devono riconoscere le esigenze e le preoccupazioni dei propri team, favorendo così un ambiente di lavoro collaborativo.
L’intelligenza emotiva è stata identificata come una qualità imprescindibile, poiché consente di comprendere e gestire le emozioni, sia proprie che altrui. Questo aspetto si rivela cruciale non solo per motivare i membri del team, ma anche per affrontare conflitti in modo costruttivo.
È stata evidenziata l’importanza dell’adattabilità strategica, una competenza chiave per navigare in un contesto aziendale in continua evoluzione. I leader devono saper rispondere prontamente ai cambiamenti, adattando le loro strategie alle nuove sfide.
Infine, i partecipanti hanno enfatizzato il valore di una visione chiara e ispiratrice. I leader devono avere la capacità di delineare obiettivi comuni e coinvolgere il team in un progetto condiviso, creando un senso di appartenenza e motivazione.
Un altro punto chiave affrontato durante questa sessione sono stati gli errori comuni che i nuovi manager commettono. Tra questi, è stato sottolineato il troppo micromanagement, che porta a una gestione eccessivamente controllata e a una mancanza di fiducia nei membri del team. Questo approccio non solo limita l’autonomia dei collaboratori, ma può anche soffocare la loro creatività e iniziativa.
È emersa anche la mancanza di visione a lungo termine come un errore significativo. I nuovi manager spesso si concentrano troppo sulle operazioni quotidiane e perdono di vista gli obiettivi strategici futuri. Questa mancanza di prospettiva può compromettere la capacità di sviluppare strategie efficaci e di guidare il team verso risultati sostenibili nel tempo.
Nella seconda sessione del workshop, i partecipanti sono stati invitati a esplorare gli aspetti innovativi e essenziali che un programma di MBA dovrebbe integrare.
La maggioranza dei partecipanti ha condiviso l’opinione che un approccio più generalista possa rendere un MBA più efficace. Un percorso formativo di questo tipo offre l’opportunità di esplorare diverse aree e comprendere meglio dove sia opportuno specializzarsi. Molti hanno sottolineato che un MBA dovrebbe fungere da ponte, permettendo ai laureati di entrare in un campo specifico.
Si è anche discusso delle attività per rendere un MBA più innovativo e competitivo. Dalla conversazione è emerso che la maggior parte dei partecipanti ritiene fondamentale implementare esperienze di shadowing, consentendo agli studenti di osservare professionisti esperti nel loro ambiente lavorativo.
In conclusione, il primo CAB workshop del 2025 ha rappresentato un’importante occasione di confronto tra professionisti, evidenziando temi chiave sulla leadership e l’innovazione nei programmi MBA. Le discussioni hanno messo in luce la necessità di adattarsi ai cambiamenti e di sviluppare competenze fondamentali per affrontare le sfide future. Questo tipo di scambio di idee è essenziale per costruire un ambiente di apprendimento sempre più efficace e preparato.
