Finance for non Finance People

PANORAMICA DEL CORSO

L’obiettivo principale del corso consiste nel fornire ai partecipanti gli strumenti per potere comprendere le performance dell’impresa ed il ruolo del manager finanziario in azienda; enfasi verrà rivolta sulle modalità di creazione di valore attraverso le decisioni prese sia dal lato degli investimenti (Capital Budgeting) sia dei finanziamenti. Attraverso un approccio pratico ed interattivo, il corso consentirà ai partecipanti di prendere dimestichezza con gli elementi-base di contabilità e di finanza aziendale, illustrando in maniera chiara e concreta le dinamiche finanziarie che condizionano le scelte strategiche dei vertici aziendali.

DESTINATARI

Il corso si rivolge a coloro che, per motivi professionali, intendono acquisire o consolidare la comprensione degli elementi fondamentali di contabilità e bilancio e comprendere le logiche sottese alle decisioni strategico finanziarie dell’azienda. Il target è rappresentato da funzionari e manager che intendono utilizzare tali competenze economico-finanziarie per sviluppare una migliore comprensione ed analisi critica dei fatti aziendali.

DESCRIZIONE ED OBIETTIVI DEL CORSO

Il corso sarà strutturato in moduli secondo la seguente organizzazione: 1. Elementi di capital budgeting finalizzati alla stima dei cash flows attesi di un progetto, alla valutazione di opportunità di investimento, e alla decisione tra più progetti tra loro alternativi. Un particolare focus verrà riservato al confronto tra i metodi di valutazione dei gli investimenti (in particolare il VAN, l’Indice di Profittabilità ed il TIR) sia nel caso di progetti singoli che nel caso di progetti alternativi. Infine, verrà introdotto e presentato lo strumento del Rendiconto finanziario finalizzato al calcolo del cash flow di periodo di un’impresa. Argomenti di dettaglio: concetti di attualizzazione e capitalizzazione di flussi finanziari, valore attuale e montante, Flusso di Cassa Operativo, flusso di cassa d'investimento, flusso di cassa di finanziamento. Tecniche di valutazione dei progetti. 2. Introduzione alla Contabilità e Bilancio. Verranno analizzate in maniera dettagliata le voci di Bilancio e la sua struttura e ci si soffermerà su come le variazioni di alcune poste possano influenzare la gestione aziendale. Argomenti di dettaglio: Stato Patrimoniale, Conto economico, Attività, Passività, Patrimonio netto, Immobilizzazioni e Capitale Circolante, Mezzi propri e di terzi, metodi di ammortamento, risultato di esercizio. 3. Elementi di analisi di bilancio attinenti alle dinamiche economico-finanziarie che intercorrono tra Stato Patrimoniale e Conto Economico al fine di valutare la solidità, la liquidità e la redditività aziendale. Argomenti di dettaglio: Riclassificazione di bilancio, analisi della solidità, analisi della liquidità, analisi della redditività. 4. Aspetti concernenti l’esecuzione e l’interpretazione di una corretta break-even analysis. Dopo una riflessione relativa alla distinzione dei costi in fissi e variabili, ci si focalizzerà sul concetto di punto di pareggio, evidenziando aree di profitto e perdita utili al management per delineare le scelte strategiche da attuare in futuro. Argomenti di dettaglio: Configurazione di costo, costi fissi e variabili, leva operativa, economie di scala, margine di contribuzione unitario e totale, break even point analysis, casi pratici per comprendere le differenze settoriali. 5. Elementi di business modeling finalizzati a rafforzare la comprensione di una idea imprenditoriale e chiarire come perseguire gli obiettivi prefissati in maniera chiara e concisa. Il corso ripercorrerà gli aspetti chiave della business strategy e si focalizzerà sulla redazione e lo sviluppo del Business Model Canvas e delle sue estensioni. Casi pratici permetteranno di comprendere al meglio quanto trattato e renderanno possibile confronti tra aziende con business model diversi. Il corso consentirà, dunque, ai partecipanti di acquisire conoscenze, abilità e competenze utili per effettuare valutazioni critiche su aspetti economico-finanziari legati alle dinamiche aziendali. Attraverso la presentazione e discussione di case studies si forniranno gli strumenti necessari per effettuare analisi empiriche di realtà aziendali di successo.

DURATA

12 ore
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