Corso in Preparazione alla Certificazione PMI-PBA®

PANORAMICA DEL CORSO

La Business Analysis è l’applicazione di conoscenze, competenze, strumenti e tecniche per determinare i problemi e identificare le esigenze di business; identificare e suggerire soluzioni possibili per soddisfare quelle esigenze; elicitare, documentare e gestire i requisiti degli stakeholder per raggiungere gli obiettivi di progetto; facilitare la realizzazione del prodotto, servizio o risultato di un progetto o programma.

DESTINATARI DEL CORSO

Il corso si rivolge a tutti coloro che vogliono ottenere la certificazione di Professional in Business Analysis del PMI®. Inoltre, può essere utile a tutti coloro che nell’esercizio del loro ruolo professionale, hanno bisogno di conoscere e utilizzare la metodologia, le tecniche e gli strumenti tipici della Business Analysis, in quanto svolgono attività di analisi del business in progetti o programmi, indipendentemente dal possesso o meno del titolo professionale di business analyst.  In particolare, capi progetto, project leaderteam leaderbusiness analyst, che, all’interno di un progetto o programma, svolgano le attività di raccolta, analisi e documentazione dei requisiti, definizione di dettaglio dell’ambito, per definire una possibile soluzione di business.

PREREQUISITI

Non sono previsti prerequisiti minimi: il corso parte dalle definizioni di business analysis, requisiti, e passa a definire le cinque aree principali della Business Analysis: Needs Assessment, Planning, Analysis, Traceability and Monitoring, Evaluation e i vari modelli, strumenti e tecniche da utilizzare in ciascuna di esse.  Per l’accesso all’esame, è richiesta la frequenza a un corso di 35 ore sui temi della Business Analysis e la dichiarazione di possedere un titolo di studio superiore (laurea o diploma) e un certo numero minimo di ore di esperienza di Business Analysis sui progetti.

DESCRIZIONE ED OBIETTIVI DEL CORSO

Il corso si propone di far acquisire ai partecipanti la conoscenza delle varie tecniche di valutazione del business, dell’elicitazione e dell’analisi dei requisiti, della gestione dei principali stakeholder individuati per l’analisi del business, della proposizione di una soluzione di business, della tracciabilità e del monitoraggio.  Alla fine del corso i partecipanti sapranno pianificare l’analisi del business, svolgere l’elicitazione e l’analisi dei requisiti attraverso l’impiego di diversi modelli, diagrammi e tabelle, proporre la soluzione più praticabile da sottoporre alla realizzazione da parte degli sviluppatori o della parte del team di progetto incaricata di realizzare l’ambito.

CONTENUTI DEL CORSO

Il corso è strutturato per fornire tutte le conoscenze tecniche necessarie alla gestione della Business Analysis in progetti o programmi.  Per facilitare l’apprendimento secondo le logiche richieste per il superamento dell’esame, la struttura del corso segue lo schema proposto dalla Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, del PMI®. Si presentano le varie aree di business analysis, con le attività collegate e gli strumenti e le tecniche più indicate per ciascuna area. Introduzione
  • Che cos’è la business analysis
  • Quali competenze sono necessarie per svolgere le attività di BA
  • Definizioni e concetti fondamentali
Needs Assessment
  • Identificare il problema o l’opportunità
  • Valutare lo stato attuale dell’organizzazione
  • Svolgere azioni per affrontare le esigenze di business
  • Predisporre il Business Case
Business Analysis Planning
  • Svolgere l’analisi degli stakeholder
  • Realizzare il piano di business analysis
  • Pianificare il lavoro per la business analysis
Requirements Elicitation and Analysis
  • Pianificazione e preparazione dell’elicitazione
  • Svolgere attività di elicitazione
  • Documentare gli output
  • Problemi dell’elicitazione
  • Analizzare i requisiti
  • Modelli e diagrammi per analizzare i requisiti
  • Documentare i requisiti della soluzione
  • Validare, verificare e approvare i requisiti
  • Gestire i conflitti sui requisiti
 Traceability and Monitoring
  • Che cos’è la tracciabilità
  • Relazioni e dipendenze tra requisiti
  • Approvazione e baseline dei requisiti
  • Monitoraggio dei requisiti
  • Gestione delle modifiche ai requisiti
Solution Evaluation
  • Approccio alla valutazione della soluzione
  • Pianificare la valutazione della soluzione
  • Determinare che cosa valutare
  • Quando e come validare i risultati della soluzione
  • Valutare i criteri di accettazione e correggere i difetti
  • Facilitare la presa di decisione “GO/NO-GO”
  • Ottenere l’approvazione definitiva della soluzione
  • Valutare le performance a lungo termine della soluzione
  • Phaseout e sostituzione della soluzione

METODO DIDATTICO

  • Corso on campus, online o presso l'azienda 
  • Esercitazioni in aula per agevolare l’apprendimento degli argomenti trattati
DURATA DEL CORSO 35 ore. Ti interessa invece un master? Dai un'occhiata al nostro Executive Master in Project Management.

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