Introduction to Strategic Growth Evaluation for Horizon Industries

Questi workshop sono progettati con cura per tenere gli alumni aggiornati sulle ultime tendenze, tecnologie e best practice nei rispettivi settori. Offrendo una combinazione di workshop specifici per settore e funzionali, garantiamo ai partecipanti una comprensione completa del contesto in cui operano.

Functional Series Workshop 3 : Introduzione alla Valutazione della Crescita Strategica per Horizon Industries- tenuto dal Professor Alessandro Villadei

Questo caso studio offre agli studenti l’opportunità di impegnarsi in una valutazione strategica completa, concentrandosi su due potenziali progetti di investimento per Horizon Industries, un’azienda multinazionale nel settore delle macchine industriali. Gli studenti applicheranno tecniche avanzate di modellazione finanziaria e analisi degli scenari per valutare la fattibilità di due iniziative distinte: Progetto Orion, un’iniziativa di automazione, e Progetto Zenith, un progetto di espansione nei mercati emergenti.
Il caso richiede agli studenti di eseguire un’analisi finanziaria rigorosa e di valutare anche aspetti strategici e rischi. I progetti prevedono una combinazione di valutazioni quantitative e qualitative, richiedendo competenze in modellazione finanziaria, test di scenari e pensiero strategico. Gli studenti dovranno formulare una raccomandazione chiara e basata su evidenze per il prossimo passo di Horizon Industries, considerando metriche finanziarie, posizionamento di mercato e sostenibilità a lungo termine.

Obiettivi Formativi (Intended Learning Outcomes – ILOs):
Completando questo caso di studio, gli studenti saranno in grado di:

1. Eseguire Analisi Finanziarie: Applicare tecniche come Valore Attuale Netto (Net Present Value – NPV), Tasso Interno di Rendimento (Internal Rate of Return – IRR), Periodo di Recupero (Payback Period) e Indice di Redditività (Profitability Index – PI) per valutare la fattibilità finanziaria delle opportunità di investimento.
2. Effettuare Analisi degli Scenari: Valutare la resilienza di ciascun progetto in condizioni variabili, considerando scenari migliori e peggiori, e analizzare l’impatto di fattori esterni come dispute sindacali, costi regolatori e dinamiche di mercato.
3. Integrare il Pensiero Strategico: Valutare gli elementi non finanziari di ciascun progetto, come il posizionamento di mercato, il vantaggio competitivo e la sostenibilità operativa, per formulare raccomandazioni strategiche informate.
4. Gestione del Rischio: Identificare e valutare i principali rischi associati a ciascun progetto e proporre strategie di mitigazione attuabili.
5. Formulare Raccomandazioni Chiare: Sintetizzare analisi quantitative e approfondimenti qualitativi per formulare raccomandazioni basate su evidenze che si allineino agli obiettivi strategici e alla tolleranza al rischio dell’azienda.

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