La cultura al centro della trasformazione digitale

Culture at the core of Digital Transformation

Un business dialogue sull’impatto della cultura aziendale

nei percorsi di trasformazione digitale

Culture eats strategy at breakfast: quante volte abbiamo sentito questa frase?

Un mantra che continua ad essere vero, anzi verissimo. Almeno considerando i dati e le statistiche, non da ultimo quelle calcolate da una recente indagine del MIT (fonte) secondo cui, a oggi, il 95% dei progetti di trasformazione digitale che vedono applicata l’intelligenza artificiale generativa fallisce.

Questo accade perché manca la strategia di fondo, ma ancora prima una cultura organizzativa fertile e capace di abbracciare l’innovazione in modo genuino e curioso.

E la cultura, a sua volta, non ‘si fa’ dalla sera alla mattina; bisogna coltivarla, comunicarla, farla fiorire e infine sbocciare.

Il vero ostacolo, dunque sembra non essere quasi mai la tecnologia. ma l’assenza (o la debolezza) di una cultura organizzativa capace di accogliere l’innovazione con apertura e continuità. La cultura non nasce da un comunicato interno o da un purpose statement: richiede tempo, coerenza e pratiche quotidiane che la radichino nell’organizzazione.

Le sfide di organizzazione e management all’orizzonte sono molte, e non facili:

• Quando il DNA, il purpose e la cultura aziendale favoriscono i progetti di trasformazione digitale e di supporto al cambiamento?
• E quando, invece, diventano elementi bloccanti e/o barriere culturali?
• Quando la cultura aziendale diventa alleata del cambiamento e quando invece una barriera?
• Come si rinforza la cultura aziendale giorno dopo giorno, e qual è il ruolo della comunicazione interna ed esterna per farlo?
• Se usiamo la metafora dell’organizzazione come organismo vivente, quale ruolo hanno le persone che la abitano e cosa bisogna fare per rinforzarlo o renderlo ancora più centrale?
• Come si coltiva, giorno dopo giorno, una cultura capace di accogliere l’innovazione?
• Nell’era dell’intelligenza artificiale, il company purpose può fare ancora la differenza o viene ridotto a semplice slogan per le plenarie aziendali?

Rome Business School e GreatPixel promuovono un primo business dialogue che mette al centro il fattore umano nelle trasformazioni tecnologiche e digitali, coinvolgendo leader e manager di Aziende che stanno ridefinendo l’equilibrio tra cultura organizzativa e innovazione tecnologica.

Un business dialogue che si aprirà con un reading di Giuseppe Stigliano, Advisory Council Member di Harvard Business Review e Marketing & Leadership Professor in UCL School of Management.

Interverranno in seguito:

• Alessandra Cappello – Responsabile Internal Communication & Digital Workplace, Gruppo Unipol
• Esther Intile – Team Reference Leader for Product & Services Content Transformation, Enel Group
• Valentina Moro – Head of Communications Italy, Merck Group
• Mirco Cervi, Group Chief Digital Officer, Dexelance

La conversazione e il confronto con il pubblico saranno stimolati da Massimo Scarcello – Associate Dean, Rome Business School e da Alberto Maestri – Co-CEO, GreatPixel.

L’evento si terrà presso la sede di Rome Business School il 9 Ottobre 2025, dalle 14.30 alle 17.

L’incontro è a libero accesso previa registrazione, dedicato principalmente (ma non esclusivamente) a studenti di percorsi executive, manager e decisori aziendali, docenti ed expert sui temi della corporate culture, del brand purpose, della comunicazione aziendale, del people management e della trasformazione digitale.

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